"Право на отключение": как в Израиле меняется рынок труда – отчет

Израильский рынок труда переживает фундаментальную трансформацию: привычная концепция офиса как места и рабочего дня как непрерывного отрезка времени окончательно уходит в прошлое.

Согласно аналитическому отчету портала Bizportal, в 2026 году технологический сектор и сфера услуг массово перешли на модель асинхронного взаимодействия.

Теперь ключевым мерилом эффективности сотрудника становится реальный результат, а не количество часов, проведенных "онлайн".

Суть модели: работа в собственном ритме

Асинхронный подход подразумевает, что команде не обязательно находиться на связи одновременно. Взаимодействие выстраивается через глубокую фиксацию процессов:

• Формат задач: Инструкции и обсуждения переводятся в письменный вид или короткие видеосообщения.

• Гибкость: Сотрудник сам выбирает пиковые часы активности – будь то раннее утро или поздний вечер – для выполнения поставленных задач.

• Глубокая работа: Отсутствие необходимости мгновенно отвечать в чатах позволяет специалистам фокусироваться на сложных проектах без постоянных отвлечений, что существенно повышает качество интеллектуального продукта.

Новая инфраструктура управления

Переход на "несовпадающие" графики потребовал от израильских работодателей создания принципиально новой культуры менеджмента. Основные инструменты 2026 года включают:

1. Тотальная документация: Все решения фиксируются в общих базах знаний. Часто для этого используются ИИ–ассистенты, которые создают краткие резюме (summary) обсуждений.

2. Синхронные окна: Командное присутствие сводится к минимуму – всего 2–4 часа в неделю для стратегических совещаний и поддержания личного контакта.

3. Письменная коммуникация: Культура четко сформулированных текстов заменила бесконечную череду созвонов и видеоконференций.

Экономический и социальный эффект

Результаты внедрения модели в начале 2026 года превзошли ожидания. В компаниях, внедривших асинхронный формат, производительность выросла в среднем на 15%.

Помимо корпоративной выгоды, модель приносит пользу всей экономике страны. Снижение зависимости от офисов привело к разгрузке транспортной системы: отсутствие необходимости ездить на работу в "часы пик" снизило уровень стресса у сотрудников и уменьшило заторы на дорогах.

Защита от выгорания: "право на отключение"

Несмотря на очевидные плюсы, асинхронная модель несет в себе риск "размывания" границ между личной жизнью и профессиональными обязанностями. Ощущение бесконечной рабочей смены может привести к быстрому истощению ресурсов сотрудника.

В ответ на этот вызов передовые израильские компании внедряют регламент под названием "право на отключение". Это система ограничений, которая запрещает отправку или обработку сообщений вне индивидуально согласованных рабочих окон. Такие меры позволяют сохранить психологический комфорт команды и предотвратить эмоциональное выгорание в условиях новой реальности.

Ранее "Курсор" сообщал, что израильтян ждет цифровая революция в супермаркетах.