Какой вопрос на собеседовании заставляет кандидатов "сыпаться"

Многие кандидаты уверены, что на собеседовании речь пойдёт исключительно об их профессиональном опыте и наборе навыков. Однако на практике рекрутеров нередко интересуют совсем иные вещи.

Руководитель направления по подбору персонала в международной аудиторской компании Сандра Оливер в разговоре с CNBC Make It рассказала о вопросе, который она задаёт каждому соискателю перед тем, как принять решение о найме. По её словам, именно он позволяет быстро понять реальные сильные и слабые стороны человека.

Оливер объяснила, что просит кандидатов привести пример цели, которую им удалось реализовать, а затем рассказать о цели, достичь которой не получилось. Она отмечает, что большинству соискателей крайне некомфортно говорить о собственных неудачах, но именно это и делает вопрос особенно показательным.

«Мне нравится начинать интервью именно с этого, чтобы увидеть, как человек относится к себе и своему опыту. Людям сложно обсуждать подобные темы», — пояснила она.

По словам специалиста, уклончивые или поверхностные ответы её не устраивают. Она ожидает от кандидатов максимальной откровенности, готовности признать собственные ошибки, взять за них ответственность и объяснить, какие выводы были сделаны.

«Многие привыкли быть отличниками и всегда добиваться высоких результатов. Но на рынке труда успех выглядит иначе. Это не экзамены и не тесты, а командная работа. Иногда вы чего-то не знаете — и это нормально. Бывает, что вы ставите перед собой цель, стараетесь, но терпите неудачу или получаете совсем не тот результат, на который рассчитывали», — добавила Оливер.

Что почти гарантированно приводит к провалу на интервью

Ранее профессор Бизнес-школы Стерна при Нью-Йоркском университете Сьюзи Уелч рассказывала, что даже сильные кандидаты порой «срезаются» на собеседованиях из-за неочевидных ошибок. Она привела несколько примеров подобных промахов.

Уелч вспомнила студента, с которым работала: он был умным, энергичным, искренним и трудолюбивым, но стабильно не проходил ни одно интервью. Чтобы разобраться в причине, профессор провела с ним пробное собеседование и быстро увидела проблему.

«Когда я задала классический вопрос о долгосрочных карьерных целях, он с улыбкой ответил, что мечтает однажды открыть собственный бизнес», — рассказала она.

По словам Уелч, работодатели крайне неохотно слышат от кандидатов намёки на то, что тот рассматривает компанию лишь как временную остановку и уйдёт при первой возможности. Ещё один тревожный сигнал для рекрутеров — акцент соискателя на том, насколько для него принципиальны личное время и личное пространство, особенно если это звучит на раннем этапе общения.

Психологи также предупреждали, что комплименты тоже могут разрушительными, если сказаны не вовремя и не так. Они способны задеть сильнее, чем прямая критика. Вроде бы вы хотели поддержать или порадовать человека, а в итоге оставили неприятный осадок.