"Я никогда не следовал общепринятым стандартам, и за 30 лет опыта проведения собеседований я разработал собственный набор вопросов, направленных на то, чтобы увидеть подлинную сущность кандидата, а не его подготовленный образ", – поделился он.
По его словам, он просто изменил формулировки типичных вопросов, которые обычно задают рекрутеры. Например, вместо вопроса о слабостях сотрудника, генеральный директор Hamilton Bradshaw Group спрашивал бы: "Если бы я позвонил вашему менеджеру и спросил, что его в вас раздражает, что бы он ответил?". При ответе на этот вопрос важно связать ответ с должностью, на которую вы претендуете.
Однако, по мнению Джеймса Кана, даже неверный ответ на этот вопрос не фатален. Определяющими будут два следующих вопроса.
Каан предпочитает задавать вопросы о сильных сторонах кандидатов. Он делает это следующим образом: "Расскажите, в чем вы выделялись на своей предыдущей работе, что бы о вас сказали ваши бывшие коллеги?". Бизнесмен советует ответить так, чтобы потенциальный работодатель получил представление о вашем характере.
Третий и последний вопрос может стать решающим в вашем собеседовании. Каан рекомендует задавать такой вопрос: "Если бы у вас была волшебная палочка и вы могли бы получить любую работу, какую бы вы выбрали?".
Гендиректор признался, что этот вопрос является его любимым, так как он всегда удивляется реакциям кандидатов. Многие теряются, отвечая на него, забывая, что они на собеседовании.
"Общее правило для ответа на этот вопрос – всегда выбирайте должность в той же или смежной отрасли, на которую вы претендуете", – посоветовал Каан.
Также "Курсор" сообщал, что ученые определили идеальную зарплату для счастья.
