Большинство соискателей воспринимают собеседование как экзамен или прослушивание, где их главная задача — понравиться интервьюеру. Однако эксперты по найму обращают внимание совсем на другое. Бывшая рекрутерка Google, Uber и The New York Times Фара Шарги, проработавшая в топовых компаниях более десяти лет, поделилась главным секретом успешных кандидатов.
Об этом пишет CNBC Make It.
По словам Шарги, когда в финале встречи она задает стандартный вопрос: «Есть ли у вас ко мне вопросы?», решение относительно профессиональных навыков соискателя уже принято. На этом этапе HR-специалисту важно оценить мышление человека.
Типичная ошибка большинства — спрашивать о корпоративной культуре, возможностях карьерного роста или ежедневной рутине. Сильные кандидаты фокусируются совершенно на другом: они выясняют, какую конкретно проблему компании предстоит решить человеку на этой позиции.
«Должности не создают просто так. У бизнеса есть конкретная "боль", и ему нужен сотрудник, способный устранить ее без постоянного контроля со стороны руководства», — подчеркивает Шарги.
Эксперт выделяет четыре эффективных варианта, как сформулировать такой вопрос:
Фара Шарги отмечает: кандидаты, получающие оффер мгновенно, относятся к интервью не как к проверке, а как к первому рабочему дню — они сразу пытаются разобраться в задачах и понять, чем могут быть полезны бизнесу.
Ранее "Курсор" писал, о чем не стоит говорить на собеседовании, если хотите получить работу.
Каких фраз избегать и о чем лучше не спрашивать на собеседовании, рассказали специалисты по подбору персонала.