Однако одна руководительница из сферы PR поделилась с Mirror простым, но эффективным методом отбора кандидатов. На первом собеседовании она просит каждого соискателя рассказать анекдот, чтобы оценить их базовые профессиональные качества.
По ее словам, суть теста не в том, насколько смешная будет шутка, а в том, как человек справляется с задачей в условиях стресса. «Работа в PR требует умения быстро соображать и вспоминать необходимую информацию, находясь под давлением», — объяснила она.
Однако этот вопрос помогает ей понять и личные качества кандидатов. «Я обращаю внимание на содержание анекдота. Меня поражает, сколько людей сразу вспоминают грубые или неуместные шутки — это сразу сигнал о том, что они не подходят для прямых эфиров или публичных выступлений», — добавила руководительница.
Похожий подход использует и другой работодатель. По словам бывшего сотрудника одной компании, его начальник оценивал кандидатов во время обеда: наблюдал, попробует ли человек блюдо, прежде чем тянуться к специям. По мнению начальника, это демонстрировало, насколько кандидат склонен делать поспешные выводы. «К счастью, я не проходил у него интервью, ведь я почти всегда первым делом добавляю перец», — признался собеседник.
Кстати, исследователи в области социальной психологии напоминают: привлекательность человека — это не только внешность. Как показывают данные, опубликованные в Британском журнале социальной психологии, доброта и готовность помочь заметно повышают симпатию к человеку.
Ученые провели серию экспериментов с участием более 4000 человек и выяснили, что просоциальное поведение — альтруизм, поддержка и добрые поступки — влияет на восприятие физической привлекательности. В ряде случаев участники оценивали привлекательность людей только на основании информации об их поступках, без фотографий, что подтвердило: доброта работает вне зависимости от внешних данных.