Сколько богатые люди тратят на своих детей

Для Кристин Лэндис есть родительские обязанности, которые она принципиально не выполняет. Она не купает детей и не хочет снова и снова играть с ними в одну и ту же игру. Вместо этого Лэндис тратит около 250 тысяч долларов в год на домашний персонал, чтобы, по ее словам, иметь больше времени для «настоящего присутствия» рядом с детьми.

Об этом пишет Mako.

Если бы кто-то попросил Лэндис подстричь детям ногти на ногах, она, скорее всего, отказалась бы. Не потому, что у нее нет времени, а потому, что эта задача вызывает у нее стресс. Поэтому ее выполняет няня. Купанием детей занимается помощник по дому. Есть и другая обязанность, которую Лэндис предпочитает поручать другим, — то, что она называет «повторяющимися играми»: например, пять раз подряд читать одну и ту же книгу или 45 минут смотреть, как ребенок открывает и закрывает дверь.

Чтобы не заниматься такими делами, Лэндис, живущая в Сан-Диего, наняла целую команду для управления домом. Она платит ей около 250 тысяч долларов в год. В команду входят помощник по семье, который живет в доме, няня на выходные, личный повар и сотрудник по уборке.

Все больше состоятельных работающих родителей относятся к воспитанию детей как к управлению небольшим бизнесом: распределяют обязанности, определяют роли и передают другим задачи, которые им неинтересны. Одни нанимают специалистов по приучению к туалету, другие приглашают частного инструктора для обучения ребенка езде на велосипеде. Кто-то поручает другим оформление документов для поступления в школу, сборы ребенка в летний лагерь или ведение семейного расписания.

«Каждый час, когда я не погружена в выполнение каких-то дел, — это час, когда я могу полностью присутствовать рядом со своими детьми», — говорит 44-летняя Лэндис. Ранее она была генеральным директором финтех-компании, а сейчас основала Peacock Parent — компанию, использующую искусственный интеллект для помощи семьям в управлении домашними делами.

Вокруг таких запросов уже сформировался отдельный рынок дорогих услуг. Например, американское членство в компании Quintessentially начинается от 25 тысяч долларов в год. Компания помогает семьям с оформлением детей в детские сады, поиском домашних животных и планированием семейных поездок, в том числе с частными преподавателями, которые сопровождают семьи в путешествиях.

По словам операционного директора Household Staffing Оливии Фонтейн, в последние годы резко вырос спрос на должность, которую компания называет «няня и семейный помощник». Пока дети находятся в школе, такой сотрудник занимается расписанием, записывает членов семьи на приемы и мероприятия, выполняет поручения и управляет текущими домашними делами. После возвращения детей он занимается ими. По сути, это одновременно управляющий домашним хозяйством, личный помощник и няня.

Запросы клиентов не менее разнообразны. Семьям нужны няни, которые сопровождают детей на соревнованиях по конному спорту, повара для младенцев, готовящие еду с учетом культурных традиций семьи, и даже персональные стилисты для детей.

Одна из последних просьб, поступивших Фонтейн, была связана с поиском редкой коллекционной куклы Labubu. Родитель отчаянно хотел найти для ребенка лимитированную версию игрушки и попросил няню разместить объявления во всех социальных сетях и предложить заплатить любую необходимую сумму, пока кукла не будет найдена.

«Это миллион мелочей, — говорит Фонтейн. — Даже завернуть подарок на день рождения или распаковать коробки от Amazon».

В другой компании, специализирующейся на подборе персонала для частных домов, рассказывают о еще более необычных требованиях. Вице-президент компании Сет Норман Гринберг вспоминает случай, когда ему пришлось искать няню для семьи, практиковавшей воспитание детей без подгузников. Сотрудники должны были распознавать сигналы младенца и вовремя отводить его в туалет.

Компания работает в Нью-Йорке и Лос-Анджелесе и обслуживает семьи, которым иногда принадлежат от пяти до десяти домов, причем в каждом работает полный штат сотрудников. В последние годы компании также приходилось искать нянь с опытом работы на яхтах или людей, способных путешествовать на вертолете.

«Мы заняты как никогда, — говорит Гринберг. — Окружение, экономика — все это просто создает этих миллионеров и миллиардеров».

Такой подход используют и знаменитости. Эмма Грид, одна из основательниц брендов Skims и Good American, назвала себя «мамой максимум на три часа». Утро выходного дня она проводит со своими четырьмя детьми, после чего переходит к занятиям, которые, по ее словам, «дают мне энергию».

«Резать бутерброды в форме звезд? Это никогда не было для меня», — сказала она.

Грид также пользуется помощью домашнего персонала, в который входят няни, уборщики, повар и управляющий. Это позволяет ей уделять время тому, что она называет «значимыми впечатлениями», например семейным поездкам.

«Если помощь с логистикой позволяет мне сосредоточиться на моментах, которые важны для меня и моих детей, я не считаю, что передаю воспитание кому-то другому, — сказала она. — Я считаю это осознанным выбором того, как я распоряжаюсь своим временем».

Такие услуги обходятся недешево. Специалисты по приучению детей к туалету несколько дней интенсивно работают с ребенком и берут от 600 до 4500 долларов. Индивидуальное занятие по обучению езде на велосипеде стоит от 80 до 450 долларов. Сборы ребенка в летний лагерь можно поручить специалисту за 125 долларов в час.

Семьи, которым нужна постоянная помощь, могут нанять няню, путешествующую вместе с ними, за 120–170 тысяч долларов в год. Частная гувернантка, совмещающая обучение ребенка с развитием его социальных навыков, может получать до 200 тысяч долларов в год.

Александра Пейн, мать троих маленьких детей, тратит около 85 тысяч долларов в год на команду из шести человек. В нее входят няни, организатор домашнего хозяйства, специалист по техническому обслуживанию и виртуальный помощник.

«Каждый час, который я трачу на складывание белья или запись к специалисту, — это час, когда я не нахожусь рядом со своими детьми», — говорит Пейн.

Однако некоторые родители считают, что именно такие повседневные дела и создают близость между родителями и детьми. Складывание белья, купание, приготовление еды или чтение одной и той же книги в пятый раз для них являются частью воспитания.

Ивана Греко, бывший адвокат, мать четверых детей, домохозяйка и автор блога о семейной жизни, обучающая своих детей дома, считает бытовые обязанности возможностью проводить время с детьми.

«Самые значимые моменты, которые у меня есть с моими детьми, совершенно непредсказуемы. Они возникают, когда мы проводим время вместе», — говорит Греко.

Она также опасается, что дети могут определенным образом воспринимать постоянное присутствие нанятых работников вместо родителей. «Если приходишь не ты, твой ребенок это замечает», — говорит она.

Лэндис, со своей стороны, признает, что отношения ребенка с няней могут быть очень значимыми. Когда ее ребенок впервые сказал няне «я тебя люблю», она на мгновение почувствовала неловкость, но это ощущение быстро прошло.

«Нет такого мира, в котором мой ребенок не знает, что я его мама, — говорит Лэндис. — Наша связь, наша любовь незаменимы».

При этом некоторые вещи она по-прежнему не готова поручать кому-либо другому: «Время поговорить о нашем дне, полежать вместе в обнимку, почитать книги — для меня это действительно особенное».

Ранее Курсор писал, что грядет изменение, которое повлияет на владельцев авто.