К сожалению, ни для кого не секрет, что прием женщин и мужчин на одни и те же должности проходит по разному: женщинам, даже при одинаковых с мужчинами способностях и квалификации, их получить сложнее. В каждой компании знают, что работница может уйти в декрет, ей важнее ухаживать за детьми...
Партизан
Как в такой ситуации не допустить ущемления прав женщин и достичь настоящего гендерного равенства? – такой вопрос журналистка Майя Эйдан задала руководителям ряда крупных израильских компаний во время встречи в студии сайта Onlife. И вот как на него ответил генеральный директор компании Philip Morris Ltd в Израиле Рой Амит.
- Рой, в компании Philip Morris поставили перед собой цель продвигать и интегрировать женщин, добиваясь их равноправия. Я знаю, что с точки зрения оплаты труда у вас полное равенство между женщинами и мужчинами. Это верно?
- Да, организация EQ Salary третий год подряд ставит нам наивысшую оценку за полное равенство мужчин и женщин в оплате труда, и мы очень гордимся этим. Цель, к которой стремится компания, — достичь полного равенства между мужчинами и женщинами в каждом отделе компании.
Партизан
- Расскажите, как в компании обстоит дело с отпуском по уходу за ребенком, в том числе и для мужчин?
- В Philip Morris отпуск по беременности и родам разделен на несколько уровней. Например, декретный отпуск у нас составляет 18 недель - это больше, чем положено по закону. Отпуск можно продлить до полугода – мы пообщряем этот путь и в таком случае выплачиваем женщине еще одну месячную зарплату. Мы также даем мужчинам 8 недель отпуска по уходу за ребенком независимо от того, работает ли его жена или нет, потому что это важно само по себе.
С другой стороны, я хочу отметить опасность того, что женщинам будут оказывать предпочтение лишь потому что они женщины. Нам надо быть осторожными, чтобы не превратить это в нечто подобное инвалидности. Это неправильно. Равенство - это социальная необходимость, которую все компании и наша в частности должны соблюдать. Это должно стать частью нашего мировоззрения. Я имею в виду, что мы даем более длительный послеродовой отпуск не потому, что вы женщина, а потому, что у вас есть семья и жизнь помимо работы. Мы хотим, чтобы тут был разумный баланс. Кстати, это касается не только женщин, но и мужчин. При приеме на работу мы в первую очередь выбираем человека по профессионализму, будь то мужчина или женщина. При этом мы учитываем наши цели по соблюдению гендерного равенства. В нашей компании, как мы уже говорили, зарплаты мужчин и женщин равны, и я очень удивлен, что есть еще места, где это не так. В некоторых организациях разница достигает 33%. Это просто невероятно! Необходимо задействовать методы, которые прекратят подобную ситуацию.
- Есть ли у вас в компании женщина, которая, по вашему мнению, подходит на руководящую должность, но все еще боится сделать шаг, а вы пытаетесь ее продвинуть, убедить?
- Однозначно. Это еще один важный момент, на который стоит обратить внимание: почему-то многие женщины изначально недостаточно верят в себя. И это начинается очень рано. Я вырос с матерью, которая была очень, очень сильной, и помню, как она в 80-х пробила «стеклянный потолок» и управляла огромными компаниями как в Израиле, так и за рубежом. Тогда это было очень непросто. Но она смогла. Меня ужасно беспокоит, что женщины чувствуют себя некомфортно, имея детей, когда им приходится вкладывать все силы в работу. Благодаря технологиям сегодня можно совмещать работу из дома и в офисе. В конце концов, мы знаем, как измерять результаты работы, и если мы можем их оценить, то почему бы не использовать все варианты.
- Если какая-то польза для компании от гендерного равенства?
- Я думаю, что так мы можем видеть потребителя в более правильном свете, ведь население 50/50 состоит из мужчин и женщин. Мне необходим женский голос в каждой дискуссии, которую я веду, чтобы принять решение или устранить проблему.
- С оптимизмом ли вы относитесь к продвижению женщин и как вы это видите в ближайшие годы?
- Я настроен оптимистично, но моя рекомендация женщинам - не сдаваться, продолжать борьбу, а я буду их партнером в этом вопросе. Любой руководитель, не только генеральный директор, должен иметь открытый разум, поскольку гендерные предубеждения сильно укоренились в нашей природе. Большие компании, которые будут много вкладывать в человеческие ресурсы, получат огромную прибыль и бесконечные деловые выгоды, так что я настроен очень оптимистично.
После 40 ультрапереработанные снеки ускоряют набор висцерального жира. Они усиливают воспаление и перегружают рацион сахаром,…
Apple выпустила iOS 26.3 с функцией «Transfer to Android», позволяющей легко переносить фото, сообщения и…
Врачи назвали фактор, который может существенно повысить риск развития сахарного диабета второго типа.
Онколог назвала пять простых шагов, которые помогут женщинам снизить риск развития рака и сохранить здоровье.
Пятница 13 февраля 2026 года несёт особую энергетику завершения: неделя уже почти закрыта, и сегодня…
Температурные показатели пойдут вверх, небо затянет облаками, а атмосферное давление слегка понизится по сравнению с…