Скрытый рост цен – как израильтян заставили платить больше на кассе

Бытовой шопинг в Израиле давно превратился в автоматический ритуал: потребители из года в год машинально тянутся к одним и тем же знакомым маркам, будь то средства для бритья от Gillette, детская гигиена от Pampers или бытовая химия Ariel. Покупателям кажется, что их расходы стабильны, ведь ценники в супермаркетах не пугают резкими скачками. Однако за этой иллюзией скрывается хитрый механизм ползучих трат, а расследование выявило экономический парадокс: израильтяне стали отдавать за базовую корзину значительно больше денег, но сам момент подорожания остался для них абсолютно невидимым.

Секрет кроется в тихой ликвидации дисконтных программ и распродаж, сообщает The Marker.

Статистический анализ реальных чеков наглядно иллюстрирует масштаб манипуляции. Если ориентироваться исключительно на базовую стоимость сорока восьми наиболее востребованных товаров, то за период с конца 2020 по начало 2026 года они прибавили в цене скромные 3,5%. Однако эта цифра не отражает реальность. Как только аналитики подсчитали суммы, которые люди фактически оставляли на кассе после сворачивания скидок, выяснилось, что расходы потребителей подскочили на 8,2%.

Некоторые позиции и вовсе продемонстрировали запредельный рост: реальные затраты на покупку влажных салфеток Pampers взлетели на 57%, а кондиционеры для волос Pantene стали обходиться на 49% дороже. Большинство граждан берут привычные коробки и флаконы с полок автоматически, не анализируя динамику своих расходов за прошлые годы.

Прямое изменение цифр на ценниках в большую сторону — это всегда репутационный риск, гарантирующий производителю шквал критики в прессе и недовольство клиентов. Из-за этого крупные корпорации перешли на более изощренные методы скрытого повышения стоимости. Самым эффективным инструментом стала ликвидация акций.

Гражданин, привыкший получать условный третий товар в подарок или экономить треть суммы по карте лояльности, начинает платить полную стоимость за тот же объем, хотя номинальный прайс на витрине не изменился ни на агору. Параллельно применяется стратегия шринкфляции, когда производители незаметно снижают вес содержимого или уменьшают объем тары, сохраняя прежнюю стоимость упаковки. Когда эти два приема объединяются, покупатель получает двойной удар по кошельку.

Главным бенефициаром и архитектором этой системы на израильском рынке выступает дистрибьюторский гигант Diplomat Holdings. Этот монопольный импортер уже более трех десятилетий обладает эксклюзивными правами на поставку в страну всей линейки американского конгломерата Procter & Gamble. Уникальный статус позволяет холдингу диктовать свои условия розничным сетям, а его валовая выручка по итогам 2025 года достигла внушительных 2,26 миллиарда шекелей.

Хотя формально финальную стоимость товаров для населения утверждают сами торговые сети, они жестко привязаны к маркетинговым бюджетам, которые им выделяет Diplomat. Именно из этих целевых средств магазины финансируют любые снижения цен для покупателей. Как только импортер урезает дотации для ритейлеров, у супермаркетов исчезает возможность проводить акции, и скидки просто испаряются из каталогов. Для конечного потребителя этот процесс проходит безболезненно в момент выбора товара, но итоговая сумма в чеке неизбежно растет.

Подобный маневр Diplomat успешно обкатал после так называемого «тунцового бунта» летом 2022 года. Тогда попытка холдинга напрямую поднять отпускные цены на консервы Starkist натолкнулась на яростный бойкот граждан в социальных сетях. Столкнувшись с давлением общества и торговых площадок, компания официально отступила. Но вместо этого она скрыто урезала маркетинговые выплаты магазинам.

Внешне компромисс был достигнут, но фактически люди все равно стали платить больше. Финансовые отчеты подтверждают эффективность такой тактики: валовая прибыль израильского крыла Diplomat выросла с 21,8% в 2022 году до 23,4% в 2025-м. Этот рост обусловлен не модернизацией логистики или повышением эффективности бизнеса, а последовательным выкачиванием денег из покупателей через отмену дисконтов.

Особенно примечательно то, что цены на полках не снизились даже после масштабного укрепления национальной валюты. За последние годы шекель вырос по отношению к евро примерно на 20%. Ранее импортеры оправдывали высокую стоимость товаров удорожанием морских перевозок, кризисом мировых поставок и геополитической нестабильностью в Европе. Но когда внешние факторы стабилизировались, а закупки в еврозоне стали дешевле, возвращать прежние скидки никто не стал.

В результате, согласно статистике OECD, продовольствие и потребительские товары в Израиле обходятся гражданам на 37% дороже, чем в среднем по развитым странам. Главный барьер для снижения цен — отсутствие реальной конкуренции и засилье эксклюзивных посредников между зарубежным заводом и местным прилавком. Единственным местом, где законы рынка еще работают, остаются жесткие дискаунтеры: там за счет внутренней борьбы сетей чеки потребителей снизились в среднем на 2,8%, в то время как в премиальных гастрономах общая стоимость корзины взлетела на четверть.

Также "Курсор" сообщал, что покупка жилья в Израиле стала нереальной.